회사에서 말 한마디가 관계를 흔들 때가 잦아져서 이해인 작가의 에세이 ‘다정한 사람이 이긴다’를 구매했습니다. 전작을 좋게 읽었던 터라 기대가 컸고, 특히 사람을 남기는 말 관계를 바꾸는 태도를 좀 더 구체적으로 배우고 싶었어요. 결과적으로 출근길 3일 만에 완독했고, 팀 소통 방식에 작은 실험을 바로 적용해 봤습니다. 추천 이유는 단순합니다. 뻔한 위로가 아니라, 말의 온도와 태도를 당장 바꿔 보게 만드는 실용성이 분명했기 때문입니다.
책은 3부 구성으로 일·관계·자기 돌봄을 촘촘히 묶습니다. 판형은 손에 가볍고, 챕터가 짧아 출퇴근에 읽기 좋습니다. 밑줄 포인트가 많아 메모 앱으로 옮기기 편했고, 인용 뒤에 저자 해석이 바로 붙어 이해가 쉬웠습니다. 실제로 팀 회의 전, 감사 한 줄을 먼저 말하는 루틴을 만들었는데 분위기가 빠르게 풀렸습니다. 사람을 남기는 말 관계를 바꾸는 태도가 추상적으로 끝나지 않고 행동으로 이어지게 돕는 점이 강점입니다.
저자는 ‘말하지 않으면 모른다’는 원칙을 반복해서 환기합니다. 저는 피드백 메일에서 의도 설명 한 줄을 추가했고, 오해로 돌아오던 답장이 줄었습니다. 또 모든 이에게 다정할 수 없다는 전제를 두고 에너지를 아껴 쓰라고 말하는데, 회의 초대 명단을 목적에 맞게 줄이는 것만으로도 체력이 남았습니다. 사람을 남기는 말 관계를 바꾸는 태도라는 메시지가, 속도를 맞추는 배려로 번역되며 실무에서 확실히 먹혔습니다.
일부 챕터는 자기계발 톤이 살짝 진합니다. 이미 관련 서적을 많이 읽은 분이라면 신선도가 떨어질 수 있어요. 다만 사례가 일상밀착형이라 금방 적용됩니다. 저는 ‘감사·요청·의도’를 나눠 말하는 틀을 템플릿으로 저장해 두었습니다. 사람을 남기는 말 관계를 바꾸는 태도를 연습하려면, 한 주에 한 문장만 바꾸는 식으로 시작하는 걸 권합니다.
이 책은 다정함을 성격이 아니라 기술로 다룹니다. 그래서 인간관계에 서툴거나 팀을 이끄는 리더, 고객 커뮤니케이션이 잦은 분께 특히 알맞습니다. 읽고 나면 말수를 줄이기보다, 순서를 바꾸게 됩니다. 저는 재구매 의향 있고, 선물하기에도 무난했습니다. 사람을 남기는 말 관계를 바꾸는 태도에 관심이 있다면 한 번 펼칠 가치가 있습니다.
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