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일상/취미

강점으로 풀어가는 조직 관리

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요즘 제 머릿속을 가장 크게 차지한 건 팀장 직급 고민이에요. 성과보다 사람이 먼저 보이는 순간이 늘었거든요. 어제도 회의 끝나고 혼잣말을 했죠. 우리 팀, 약점 고치느라 지치진 않았나. 그래서 방향을 살짝 틀었습니다. 잘하는 걸 키우자. 단순하지만, 마음이 확 열리더라고요.

출근길 메모장에 첫 줄. 팀장 직급 고민 해결은 강점부터. 점심 뒤엔 팀별 미니 인터뷰를 돌렸어요. 언제 일이 제일 재밌었는지, 스스로 뿌듯했던 순간이 언제였는지. 답을 듣다 보니 퍼즐이 맞춰지는 느낌이랄까요. 회사 직급 순서 팀장을 맡고 있지만, 정답을 주기보다 자리를 바꿔주는 역할이 더 크다는 걸요.

오후엔 갤럽강점검사 결과를 다시 펼쳤습니다. 누군가는 실행이 빠르고, 누군가는 관계를 묶어줘요. 그 힘을 모아 팀장조직관리를 새로 그려봤습니다. 보고서는 깔끔한데 손발이 꼬이는 과제는 실행 강점이 센 멤버에게. 이해관계가 복잡한 건 연결과 공감이 강한 멤버에게. 팀장 직급 고민이 조금 가벼워졌죠. 근로계약서양식처럼 틀이 필요한 순간도 있지만, 사람 일엔 여백이 더 중요하더라고요.

퇴근 전 회고. 약점을 파고들던 때엔 서로 눈치가 많았어요. 오늘은 달랐습니다. 각자 잘하는 걸 말하다 보니 표정이 편해졌어요. 팀장 직급 고민은 여전히 남아있지만, 내일의 시행착오는 덜 두렵습니다. 강점을 지도처럼 펼치면 길이 보여요.

창밖이 어두워질 때 노트에 한 줄을 더 남겼습니다. 팀장 직급 고민은 사람을 이기는 규정보다, 사람을 살리는 배치에서 풀린다. 느리더라도 이 길로 가보겠습니다. 우리 팀의 재미와 몰입이 성과를 끌고 오는 날까지.

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