전주대는 올해 가장 큰 교육 이슈 한가운데에 있었습니다. 교육부의 글로컬대학 30 사업에서 예비 지정을 받았지만, 최종 단계에서 학교법인 이사회가 정관 변경과 자산 기부 같은 조건을 받아들이지 않으면서 본지정이 무산됐습니다. 이 결정으로 전주대는 5년 동안 최대 1천억 원 규모의 지원 기회를 놓쳤고, 구성원들은 큰 상실감을 드러냈습니다. 교수회, 직원노조, 총학생회가 함께 비상대책위원회를 꾸려 이사장 책임을 요구했고, 학내 곳곳에서 피켓과 현수막이 이어졌습니다. 총학생회장은 단식에 들어갔고, 다수의 교수와 직원이 퇴진 서명에 동참했습니다. 사업 포기 이유를 두고 법인과 대학 본부의 설명은 엇갈렸고, 학생과 학부모는 입시 경쟁력과 재정 불안을 걱정하게 됐습니다.
갈등은 전주대 신임 총장 선임에서 더 커졌습니다. 이사회가 류현 총장을 임명하자 비대위는 이 결정을 받아들일 수 없다며 강하게 반발했습니다. 이른바 바지 총장 논란이 붙었고, 부총장과 주요 보직 교수들이 항의성 사직서를 냈습니다. 이후 단행된 보직 인사도 문제로 떠올랐습니다. 비대위는 인사 철회와 총장 사퇴를 촉구하며 출근 저지 행동을 이어갔고, 캠퍼스는 연일 긴장된 분위기였습니다. 전주대 내부에서는 법인의 영향력이 지나치다는 지적과, 혼란이 길어지면 학생 피해가 커진다는 우려가 함께 나왔습니다. 학내 의사결정이 어떻게 이뤄져야 하는지, 누가 책임과 권한을 가져야 하는지에 대한 근본 질문이 제기된 셈입니다.
가을 이후 전주대에서는 사건이 잇달아 이어졌습니다. 예술관 4층 한 교수 연구실에서 불이 나 재산 피해가 발생했지만 다행히 인명 피해는 없었습니다. 비대위는 이사장과 일부 교수 사이의 부당 인사 협의 의혹을 들어 권익위에 신고했고, 갈등은 법적 다툼 가능성까지 거론되는 상황입니다. 대외적으로는 글로컬대학 탈락 여파가 큽니다. 중장기 재정 계획, 학과 개편, 산학 협력 같은 과제가 다시 짜여야 하고, 입학 설명회와 홍보에서도 명확한 답변이 필요해졌습니다. 전주대는 호원대와 함께 준비했던 연합 모델의 후속 대안을 모색해야 하며, 등록금 동결 속 재원 확보 방안과 장학, 교육 품질 유지 계획을 묻는 목소리가 커지고 있습니다. 서브 키워드 이슈도 지역 사회에 파급을 주며, 대학과 법인의 소통 방식에 대한 공론을 촉발했습니다.
이번 사태의 핵심은 한 번의 사업 포기가 아니라, 왜 그 결정이 내려졌고 어떤 절차가 빠졌는지에 있습니다. 전주대 구성원들은 참여와 설명을 요구했고, 법인은 책임과 권한을 주장했습니다. 앞으로는 재정 대안, 인사 원칙, 의사결정 공개 범위를 세부 계획으로 내놓는지가 관건입니다. 전주대가 잃은 시간과 기회를 얼마나 빨리 메울 수 있을지, 그리고 학생과 연구가 흔들리지 않게 지켜낼 수 있을지가 모두의 관심사입니다. 이번 논란이 더 큰 상처로 남지 않도록, 뚜렷한 일정과 이해하기 쉬운 설명, 합의 가능한 절차를 마련하는 움직임이 필요합니다.
