수원 박경훈 단장 2년 연속 승격 좌절 누가 시작했을까

수원이 2년 연속 승격을 놓쳤습니다. 가장 큰 변화는 수원 박경훈 단장의 사임이었죠. 강등 이후 빠른 복귀를 바랐던 팬들의 기대가 컸던 만큼, 왜 이렇게 됐는지 차분히 짚어볼 필요가 있습니다. 단장 개인의 책임만으로 볼 수 있을까요, 아니면 더 큰 틀에서 생긴 문제였을까요. 오늘은 그 출발점과 흐름, 그리고 다음 시즌에 꼭 점검해야 할 대목을 쉽게 설명해 드립니다.

수원 박경훈 단장, 부임 배경과 기대

수원 박경훈 단장은 강등 직후 제8대 단장으로 왔습니다. 선수와 지도자, 협회 행정을 두루 거친 이력이었고, 그래서 빠른 팀 정비를 기대받았습니다. 모기업 제일기획이 구단 운영을 맡는 구조에서, 단장은 감독 선임과 선수단 짜임, 예산 운용의 허리를 담당합니다. 첫 시즌 성적은 K리그2 6위였습니다. 플레이오프에도 오르지 못하며 재건의 첫 단추가 느슨하게 꿰어졌죠. 이때부터 “어디서부터 어긋났나”라는 질문이 시작됐습니다.

감독 선임과 내부 갈등, 성적 하락의 연결고리

핵심은 감독 선임과 그 뒤의 소통이었습니다. 수원 박경훈 단장 체제에서 변성환 감독이 팀을 맡았지만, 성적이 기대에 미치지 못했고, 클럽 안팎의 잡음도 이어졌습니다. 시즌 말미엔 감독이 먼저 자리에서 물러나겠다고 했고, 단장도 뒤따라 사임했습니다. 이 과정은 하나의 사건이 아니라, 작은 균열이 쌓여 터진 결과에 가깝습니다. 감독 스타일과 선수단 구성의 맞물림, 여름과 겨울 창에서의 영입 우선순위, 부상 대체 플랜의 미흡 같은 요소들이 성적과 직결됐습니다. 승강 플레이오프에 오른 다음 해엔 리그 2위로 도전했지만, K리그1 팀 제주에 막혀 승격이 또 무산됐습니다.

모기업 운영 틀과 단장의 한계, 그리고 다음 체크리스트

수원 박경훈 단장을 평가할 때, 모기업 제일기획의 운영 방식도 빼놓을 수 없습니다. 큰 방향과 예산 배분, 조직 개편이 위에서 정해지면, 단장이 선택할 수 있는 카드가 줄어듭니다. 결과적으로 성과는 부족했고, 책임은 단장과 감독에게 집중됐습니다. 하지만 승격 실패의 시작점은 한 사람의 결정이 아니라, 클럽 철학·스카우팅·데이터 분석·의무와 피지컬 관리·유스 연계까지 이어지는 전 과정의 균형이었습니다. 다음 시즌을 준비하는 수원이라면, 감독 프로필을 먼저 정하고 그에 맞춘 선수 구성, 시즌 중 보강 기준, 플레이오프 대비 플랜B까지 체크리스트로 고정해야 합니다. 팬 소통도 정례화해 방향을 투명하게 알려야 불필요한 소문을 줄일 수 있습니다. 이 모든 축이 어긋나면 다시 같은 곳에서 막힙니다.

이번 결별은 수원 박경훈 단장 개인의 잘잘못을 넘어, 클럽 운영의 틀을 손봐야 한다는 신호로 보입니다. 2년 연속 승격 좌절의 시작은 작은 선택의 누적이었고, 끝은 책임의 집합이었습니다. 수원은 이미 아픈 학습을 했습니다. 지금 필요한 건 사람 교체만이 아니라, 선택의 기준을 바꾸는 일입니다. 그러면 같은 실수는 되풀이되지 않을 것입니다.