지역 금융을 오래 지켜온 경남은행을 둘러싼 시선이 다시 모이고 있습니다. 오늘자 기준으로는 잡음보다 변화 소식이 더 큽니다. 큰 사건을 겪은 뒤라서일까요. 조직을 새로 다듬고, 지역을 향한 약속을 손에 잡히게 내놓고 있습니다. 이름만 바꾸는 인사가 아니라, 실제 일을 맡는 자리를 폭넓게 바꿨다는 점이 눈에 띕니다. 동시에 오래된 상처였던 대형 횡령의 긴 후속 조치도 이어지고 있습니다. 지역 기업과 창업가를 돕는 계획이 연말과 새해 사이에 연달아 나왔고, 설을 앞둔 자금 지원도 준비 중입니다. 바뀌는 얼굴과 살아있는 과제, 둘 다 현재 시점의 핵심 장면입니다.
경남은행은 2026년 1월 1일자로 경영진을 대거 바꿨습니다. 김주성 부행장보가 리스크 관리를 맡고, 이강원은 영업 지원, 김영혁은 자금 시장, 김기범은 개인과 기업 고객, 신준호는 준법 감시를 책임지게 됐습니다. 허종구 부행장은 중부 영업을 총괄하며 승진했고, 박상호와 임재문도 부행장보로 올라섰습니다. 이번 인사는 한 부서에 힘을 몰아주기보다 리스크, 영업, 자금, 고객, 준법을 폭넓게 나눈 구성이 특징입니다. 경남은행 입장에선 사고 재발을 막고, 현장 영업을 되살리겠다는 신호를 동시에 보낸 셈입니다. 이름만 바꿔 단 개편이 아니라 역할을 또렷하게 나눈 점이 실무에 바로 반영될지 주목됩니다.
가장 큰 논란은 2023년에 드러난 3000억 원대 횡령입니다. 투자금융 부서 간부가 PF 대출 자금을 빼돌렸고, 기간은 10년이 넘었습니다. 법원은 2024년 8월에 징역 35년을 선고했고, 금융당국은 경남은행에 신규 PF 대출 6개월 정지를 포함한 중징계를 내렸습니다. 경남은행은 임직원 성과급을 다시 거두고, 내부 통제 절차를 손봤습니다. 문서 결재, 현장 점검, 자금 흐름 확인 같은 기본 단계부터 더 촘촘히 보겠다는 방향입니다. 오늘자 상황만 보면 새로운 부정 이슈가 눈에 띄진 않지만, 이 큰 사고가 남긴 이미지는 여전히 숙제로 남아 있습니다. 그래서 리스크 관리, 준법 감시를 인사 축으로 세운 배경이 분명해 보입니다.
연말부터 새해까지 경남은행은 지역 살림을 겨냥한 프로그램을 잇달아 냈습니다. 창업 지원 프로그램 CHAIN-G 2기 성과를 공개해 투자 유치, 파트너 연계를 알렸고, 포용·상생금융 부문에서 2관왕을 받으며 생활 금융과 사회적 배려 영역에서 성과를 쌓고 있습니다. 설을 앞둔 특별 대출도 준비돼 지역 중소기업과 가게가 운영 자금을 빠르게 빌릴 수 있도록 할 계획입니다. 경남은행은 이번 인사로 자금 시장과 고객 부문을 또렷하게 나눴고, 창업부터 운영 자금까지 한 줄로 이어지는 지원을 시도하고 있습니다. 논란이 컸던 만큼, 숫자와 절차로 신뢰를 쌓는 방향이 현재 흐름의 핵심입니다.
지금의 경남은행은 새해 인사를 통해 리스크, 준법, 영업을 나란히 강화했고, 3000억 횡령의 후속 조치를 이어가고 있습니다. 지역 기업과 창업가를 향한 지원과 설 특별 대출 계획까지 공개하며 실무 성과를 내는 데 힘을 싣고 있습니다. 오늘자 기준으로 새 부정 논란은 없고, 조직 정비와 지역 지원이 실제 움직임으로 확인됩니다. 저는 이 변화가 내부 통제 강화와 현장 체감 개선으로 이어지는지 꾸준히 지켜보겠습니다.

