국산차 시장의 흐름이 빠르게 바뀌면서 르노코리아, KGM, 한국GM으로 묶이는 중견완성차 3사가 다시 주목받고 있습니다. 내수는 위축됐고, 현대차와 기아의 양강 구도는 더 단단해졌습니다. 전기차는 잠시 숨을 고르고, 하이브리드가 반등의 키가 됐습니다. 수출만으로는 버티기 어려운 환경이 길어지자, 이들은 2026년에 맞춰 새 차 중심으로 몸을 다시 만들고 있습니다. 익숙한 방식에서 벗어나 라인업을 갈아 끼우고, 수출과 내수의 균형을 손보는 시도가 본격화됐습니다.
가장 큰 이유는 내수 점유율 하락입니다. 국산차를 고르는 흐름이 상위 두 브랜드에 쏠리며 중견 3사의 시장 몫이 한 자릿수에 묶였습니다. 여기에 전기차 수요가 잠시 주춤하자, 하이브리드 빈칸이 더 뚜렷해졌습니다. 중견완성차 진영은 이 공백을 채우는 게 급했습니다. 새 차를 빨리 내고, 하이브리드 중심으로 라인업을 채워야 가격과 효율에서 다시 싸울 수 있습니다. 또 한동안 수출 비중에 기댄 매출 구조를 바꾸기 위해, 내수용 전략 모델을 따로 준비하는 흐름이 커졌습니다.
르노코리아는 오로라 프로젝트로 체질 개선을 밀어붙이고 있습니다. 볼보와 써온 플랫폼 기반의 프리미엄 성격을 살리면서도, 하이브리드 SUV인 오로라 2, 즉 필란테로 수요가 몰리는 지점을 제대로 겨냥합니다. 디자인과 주행 감각을 앞세워 브랜드 이미지를 끌어올리고, 내수에서 존재감을 키운 뒤 비유럽권 수출로 이어가는 순서를 택했습니다. 중견완성차 가운데 하이브리드 선봉에 가장 가까운 카드여서, 2026년 관심이 쏠립니다.
KGM은 중국 체리자동차와 손잡아 플랫폼 협업을 넓혔습니다. 개발 기간을 줄이고 원가를 낮춰 차 값을 합리적으로 맞추려는 계산입니다. SE10 같은 중대형 SUV와 신형 무쏘 픽업으로 도심과 야외 수요를 함께 노립니다. 하이브리드 적용도 확대해 시장 흐름을 따라갑니다. 수출과 내수의 비중을 더 고르게 가져가려는 전략이 깔려 있어, 중견완성차 중에서 유연한 몸놀림이 돋보입니다.
한국GM은 국내 공장을 수출형 모델에 집중하고, 내수는 수입차 투입으로 메웁니다. 트랙스와 트레일블레이저는 계속 수출 효자 역할을 하고, 내수에는 GMC와 뷰익 중심의 SUV·픽업, 그리고 전기차를 단계적으로 늘립니다. 볼트 EV 이후 차세대 전기차를 검토하면서, 당장은 연식 변경과 트림 조정으로 숨을 고릅니다. 이 방식은 매출 변동을 줄이는 데 강점이 있지만, 내수에서 존재감이 약해지는 약점도 있어 2026년 라인업 완성 속도가 관건입니다. 중견완성차 중 가장 다른 길을 택한 셈입니다.
결국 2026년의 관전 포인트는 하이브리드 확대와 새 차 투입 속도, 그리고 내수·수출 균형 회복입니다. 르노코리아는 오로라와 필란테로 고급과 하이브리드를 동시에 노리고, KGM은 협업으로 속도와 가격 경쟁력을 챙기며, 한국GM은 수출 중심에 내수 수입차 보강 전략을 씁니다. 중견완성차 3사의 선택이 양강 구도에 균열을 낼 만큼 힘을 모을 수 있을지, 신차 효과가 어디까지 이어질지에 집중해 보겠습니다.
