건설 시장이 흔들리던 시기, 현대건설은 큰 적자를 겪은 뒤 다시 실적을 되살렸습니다. 공사비가 오르고 해외 사업에서 손실이 이어지며 한때 신뢰가 약해졌지만, 대형 수주와 주택 마진 회복 조짐이 겹치며 흐름이 바뀌었습니다. 한편 현장 사고와 하자 논란이 잇따라 안전과 품질 문제가 전면에 떠올랐고, 대규모 소송 이슈까지 더해져 기업 체력과 대응 능력이 시험대에 올랐습니다. 시장은 수주와 수익, 안전과 신뢰라는 두 축의 줄다리기를 주목하고 있습니다.
현대건설은 2024년에 큰 폭의 적자를 기록했습니다. 공사비 상승과 자회사 해외 프로젝트 손실이 직접적 원인이었습니다. 이후 2025년 들어 영업이익이 반등했고, 연간 수주가 25조 원을 넘기며 최대치를 새로 썼습니다. 특히 대표 교체 이후 원가 점검과 선별 수주에 힘을 준 점이 수익 개선으로 이어졌습니다. 2026년에는 주택 마진이 더 나아지고 에너지 사업의 이익화가 시작될 가능성이 커졌습니다. 시장은 현대건설의 안정적 현금 창출과 수주 파이프라인 확대에 관심이 쏠립니다.
현대건설 현장에서 사망 사고가 이어지며 안전 관리에 대한 비판이 거세졌습니다. 재건축 대단지의 균열과 악취 민원, 과거 대규모 하자 사례까지 겹치며 품질 신뢰가 흔들렸습니다. 회사는 스마트 건설 장비 확대, 현장 투자를 늘리며 개선을 약속했습니다. 핵심은 반복 사고의 차단과 하자 처리 속도, 그리고 투명한 소통입니다. 안전과 품질이 지연되면 공기와 비용이 빠르게 불리기 때문에, 체계적 점검과 외부 확인 절차가 실제 현장에 스며드는지가 관건입니다.
압구정 재건축 관련 대형 소송 등 법적 이슈가 재무와 일정에 부담이 될 수 있습니다. 현대엔지니어링의 해외 프로젝트 불확실성도 남아 있습니다. 반면 원전과 인프라, 에너지 시장에서의 기회가 커지고 있어 SMR과 대형 원전, 플랜트 역량이 매출원 다변화에 도움이 됩니다. 현대건설은 수익성 위주 수주, 주택 원가율 안정, 에너지 사업의 조기 현금화로 위험과 기회를 함께 관리해야 합니다.
현대건설은 적자 전환 후 빠르게 실적을 되돌렸고, 기록적인 수주로 성장 바탕을 마련했습니다. 동시에 안전 사고와 하자 논란, 대규모 소송이라는 부담이 남아 있습니다. 2026년에는 주택 마진 개선과 에너지 사업 수익화가 핵심으로 보이며, 해외 프로젝트 위험과 현장 안전 리스크 관리가 함께 요구됩니다.
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