연말부터 이어진 매장 열기는 새해에도 식지 않았습니다. 신세계 강남점은 한 해 매출 3조 원을 찍으며 기록을 새로 썼고, 본점과 센텀시티점도 활기가 뚜렷합니다. 눈에 띄는 건 외국인 손님 증가입니다. 본점의 외국인 매출 비중이 두 자릿수에 올라섰고, 강남점도 비중이 더 커졌습니다. 면세점 대신 백화점을 찾는 발길이 두터워지면서 소비 회복 체감 속도가 빨라졌고, 실적 기대감이 주가에도 곧장 반영됐습니다. 장중 급등이 이어진 날에는 강력한 매수세가 확인됐고, 목표가 상향 소식도 잇달았습니다. 이런 흐름의 바닥에는 내수 심리의 기지개, 외국인 관광객의 재방문, 환율 효과가 겹친 현실적인 동력이 자리합니다.
최근 외국인 쇼핑은 한 가지 길만 보지 않습니다. 예전처럼 비싼 가방만 찾는 분위기에서 벗어나 K-패션과 K-뷰티로 선택지가 넓어졌습니다. 젠틀몬스터, 이미스 같은 브랜드 매장에는 대기 줄이 길고, 색조·기초 화장품은 세트로 담는 경우가 많습니다. 고환율로 면세점 가격 메리트가 줄어든 틈을 타 백화점의 상품 구성이 강점이 됐고, 매장 체험과 즉시 교환, 사후 서비스가 결정을 빠르게 합니다. 이 변화는 소비 회복의 질을 바꿉니다. 한 번에 큰 금액보다 여러 품목을 고르게 담는 패턴이 늘면서 매출의 폭과 깊이가 동시에 커지는 효과가 생깁니다. 강남점의 외국인 매출 신장률이 가팔랐던 배경도 바로 이런 장바구니 변화에 있습니다.
센텀시티점을 비롯한 주요 점포는 외국인 전용 데스크를 늘리고 있습니다. 공항에 가지 않아도 매장에서 바로 세금 환급을 돕고, 여러 나라 말을 쓰는 상담 인력이 층마다 배치돼 결제 과정이 매끄럽습니다. 결제수단도 간편결제, 국제 카드, 즉시 환급까지 선택 폭이 넓어졌습니다. 이런 장치는 소비 회복에 직접적인 힘이 됩니다. 장바구니에 담고도 결제를 망설이던 손님이 빠르게 구매를 마무리하고, 만족도가 높아 재방문으로 이어집니다. 명절 전후에는 지역 축제와 연계한 프로모션을 열어 체류형 쇼핑을 유도하고, 관광버스와의 시간표를 맞춰 픽업·드롭 서비스를 제공하는 등 이동 동선도 촘촘히 맞춥니다. 소소해 보이지만 현장에서 매출을 끌어올리는 결정적 디테일입니다.
연결 영업이익이 큰 폭으로 늘어날 것이란 전망이 퍼지면서 시장은 빠르게 반응했습니다. 백화점의 견고한 이익과 함께 면세점의 손실 폭이 줄고, 패션·뷰티를 맡는 자회사도 실적 개선 흐름에 올라탔습니다. 여기에 서울고속버스터미널 부지 개발 기대가 더해지며 성장 동력에 힘이 붙었습니다. 한중 관계의 온도 개선과 원화 약세가 이어질 경우, 1분기에도 패션과 명품 중심의 두 자릿수 매출 성장이 유력하다는 관측이 나옵니다. 소비 회복이 이어지는 동안 외국인 매출 비중이 더 늘어날 수 있고, 매장 운영과 물류, 결제의 미세 조정이 성과 차이를 만들겠습니다. 숫자와 온도 모두가 맞아떨어질 때, 현장에서 느끼는 열기는 더욱 선명해질 것입니다.
신세계는 내수 심리의 되살림과 외국인 유입 확대를 동시에 타고 있습니다. 강남점과 본점, 센텀시티점의 실적은 외국인 매출 비중 확대와 서비스 업그레이드가 만든 결과로 보입니다. 면세점보다 백화점을 고르는 흐름이 굳어지며 소비 회복의 속도가 유지되고, 전 사업부의 실적 개선 기대가 커지고 있습니다. 저는 외국인 증가와 매장 운영의 디테일이 맞물린 지금의 흐름이 1분기 매출 구조에도 그대로 반영될 것으로 판단합니다.
