요즘 해외 ESG 뉴스만 봐도 기업 이름 옆에 꼭 따라붙는 약자가 있습니다. 투자자도, 협력사도 이 단어가 있는지부터 확인하는 흐름이라 국내 기업들도 긴장하고 있는데요. 바로 기후 목표의 새 기준으로 자리 잡은 sbti 이야기입니다.
sbti는 Science Based Targets initiative의 줄임말로, 말 그대로 과학적으로 검증된 온실가스 감축 목표를 세우게 도와주는 글로벌 기준이에요. 파리협약이 정한 지구 온도 상승 1.5도 이내 목표에 맞춰, 각 기업이 언제까지 몇 퍼센트 줄여야 하는지 숫자로 정해 줍니다. 참여하려면 먼저 전체 배출량을 Scope 1, 2, 3으로 나눠 측정해야 하고, 이 데이터를 바탕으로 중간 목표와 넷제로 연도를 계획해 sbti에 제출합니다. 보통 제출 후 1년 안에 검증을 받아야 하고, 상장사나 글로벌 공급망에 걸린 회사들은 투자자 요구 때문에 사실상 선택이 아닌 필수가 되는 분위기예요.
요즘 sbti에서 가장 민감한 부분은 Scope 3와 탄소 상쇄입니다. Scope 3는 협력사 생산, 물류, 고객 사용 단계까지 모두 포함한 공급망 배출인데, 많은 기업이 전체 배출의 80~90%를 여기서 냅니다. 그래서 sbti는 이 영역에 대해 더 세분화된 가이드와 데이터 검증 기준을 내고 있어요. 동시에 탄소 크레딧을 어디까지 인정할지 논쟁이 치열합니다. 직접 설비를 바꾸고 공정을 개선하기보다는 크레딧을 사서 채우려는 움직임이 생기자, sbti 내부에서도 “진짜 감축이냐, 돈으로 때우기냐”를 두고 의견이 갈리고 있어요. 이 논쟁 결과에 따라 앞으로 탄소 시장과 기업 기후 전략이 크게 달라질 수 있습니다.
sbti에 목표를 제출한 기업은 이미 1만 개를 넘었고, 특히 아시아에서 증가 속도가 가파릅니다. 한국 기업들도 소비재, 중공업까지 참여 폭을 넓히는 중이에요. 2025년을 앞두고 sbti 넷제로 표준이 강화되면서, 1.5도 경로에 맞지 않는 목표는 아예 퇴출될 수 있고 이행 보고도 훨씬 촘촘해집니다. 덕분에 sbti 승인 여부는 단순한 ESG 홍보가 아니라, 글로벌 조달과 금융 조건을 좌우하는 신용 장치처럼 쓰이고 있어요. 앞으로 수출 비중이 큰 회사일수록 sbti 기준에 맞춘 감축 전략과 데이터 시스템을 서둘러 깔아야 공급망에서 살아남을 수 있습니다.
지금 sbti는 탄소 상쇄 허용 범위와 Scope 3 관리 방식 때문에 더욱 주목받고 있어요. 해외 매출이 있거나 글로벌 브랜드와 거래하는 기업이라면, 기후 전략의 출발점으로 sbti 기준을 검토해 보시는 게 좋습니다. 관련 정보를 꾸준히 따라가며 자사 배출 진단부터 차근차근 준비해 보세요.
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