sbti 핵심 내용 정리판

sbti는 Science Based Targets initiative의 줄임말로, 기업이 온실가스 감축 목표를 과학적으로 맞게 세웠는지 검증해 주는 글로벌 기준이라고 보면 이해가 쉽습니다. SBTI 핵심은 단기와 장기 목표를 모두 요구한다는 점이에요. 단기 목표는 앞으로 5년에서 10년 사이에 어느 정도 속도로 탄소를 줄일지 보여주는 계획이고, 장기 목표는 2050년 안에 배출량을 90퍼센트 이상 줄여 넷제로에 거의 근접하겠다는 약속에 가깝습니다. 여기에 가치 사슬 밖에서의 추가 감축 활동, 마지막 남은 배출을 상쇄하기 위한 중립화까지 묶어서 하나의 패키지로 보는 것이 SBTI 정리의 핵심이죠.

Scope 1·2·3으로 보는 sbti 지표 이해

sbti를 실제 경영 지표로 쓰려면 Scope 개념을 꼭 알아야 해요. Scope 1은 공장 굴뚝, 보일러, 회사 차량처럼 회사 안에서 바로 나오는 배출이고, Scope 2는 회사가 쓰는 전기를 만드는 발전소에서 나오는 배출입니다. 숫자로 보면 이 둘만 관리하는 기업이 아직도 많지만, SBTI 지표에서 중요한 부분은 Scope 3예요. 원자재를 사올 때, 물류 운송, 제품을 쓰는 동안, 버려질 때까지 전 과정에서 나오는 배출을 다 합친 것이죠. 전체 배출의 40퍼센트를 넘으면 sbti에서는 Scope 3 감축 목표를 필수로 요구하기 때문에, 제조업뿐 아니라 금융, 유통, IT 기업도 공급망 데이터 수집 시스템을 서둘러 만드는 추세입니다.

SBTI 가이드 기준으로 보는 참여 절차

SBTI 가이드를 따라 인증을 받으려면 먼저 의향서를 제출해 sbti에 참여하겠다고 공식 선언해야 해요. 보통 이 단계에서 내부 경영진 승인과 이사회 보고가 함께 이뤄지며, 이후 2년 안에 실제 감축 목표를 개발해야 합니다. 두 번째는 목표 수립 단계인데, 여기서는 매출, 업종, 현재 배출량 데이터를 바탕으로 1.5도 시나리오에 맞는 감축 곡선을 계산해요. 이렇게 만든 목표를 sbti에 제출하면 전문가들이 수개월 동안 검토해서 승인 여부를 알려줍니다. 승인이 끝나면 회사는 감축 목표를 대외 발표하고, 매년 성과를 공시해야 해요. 이 과정에서 TCFD 보고서, 지속가능경영보고서, 사업보고서와 연동해 sbti 수치를 함께 공개하는 기업이 빠르게 늘고 있습니다.

sbti는 글로벌 투자자와 거래하는 중견·대기업, 그리고 공급망에서 고객사의 요구를 받고 있는 기업에게 특히 유용해요. 이 글의 SBTI 핵심과 SBTI 가이드를 바탕으로 우리 회사의 Scope 1·2·3 현황과 목표 수립 여건을 먼저 점검해 보세요. 필요하다면 컨설팅, 산업별 세부 SBTI 정리 자료를 함께 참고해 구체적인 감축 로드맵을 만드는 단계로 넘어가 보는 것도 좋겠습니다.

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