운동화 가게만 가도 로고부터 눈에 들어오는 브랜드가 바로 나이키죠. 그런데 요즘 나이키를 둘러싼 이야기는 멋진 새 운동화보다 주가 그래프와 매출 표에 더 가깝습니다. 세계 1등 스포츠 브랜드 이미지 뒤에서 꽤 큰 변화가 빠르게 진행되고 있어요. 숫자와 전략이 얽힌 이 움직임을 보면, 왜 지금이 나이키에게 중요한 갈림길인지 훨씬 또렷하게 보이네요.
최근 나이키 주가는 실적 발표 뒤에 하루 만에 15% 넘게 떨어지며 40달러 중반까지 밀렸습니다. 11년 만에 가장 낮은 수준이라 투자자들 입장에선 꽤 충격적인 숫자예요. 회사가 내놓은 전망에 따르면 2026년 회계연도 4분기 매출이 작년보다 줄어들 수 있다고 했고, 시장이 기대한 수준보다 많이 낮았습니다. 특히 나이키가 그동안 크게 기대하던 중국에서 현지 브랜드의 값싸고 실용적인 제품에 밀리며 매출이 약 20% 줄어들 것으로 예상된다는 점이 부담이 됐어요. 중국에서 힘을 잃고, 유럽에서는 재고가 쌓이고 있다는 말이 나오는 것도 이런 흐름 때문입니다.
나이키는 몇 년 동안 ‘우리 앱과 우리 매장에서만 팔겠다’는 식으로 직접 판매에 힘을 줬어요. 이 방식은 멋있어 보였지만, 실제로는 손님이 제품을 만나는 길을 너무 좁혀 버린 셈이 됐습니다. 그래서 이제는 다시 큰 유통 회사들과 손을 잡고 도매 판매를 늘리는 쪽으로 방향을 틀고 있어요. 온라인 앱, 공식 매장, 그리고 동네 편한 신발 가게를 모두 활용하는 섞은 방식으로 돌아가는 거죠. 새로 들어선 엘리엇 힐 최고경영자는 인력 조정과 공급망 단순화 같은 구조 조정을 동시에 진행 중입니다. 나이키 안에서 ‘지금 이기자’라는 뜻의 윈 나우 계획을 앞세워 빠르게 체질을 바꾸려는 그림이에요.
한편으로는 ‘나이키 이제 예전만 못하다’는 말을 지우기 위한 움직임도 계속되고 있어요. 4월 9일에는 인기 러닝화인 페가수스 42를 전 세계에 내놨습니다. 새 버전은 리액트X 폼과 휘어진 에어 줌 장치를 넣어 발을 내디딜 때 튀어 오르는 느낌을 더 키운 것이 특징이에요. 러너들 사이에서 나이키가 아직도 달리기 신발 강자라는 인식을 다시 잡으려는 시도라고 볼 수 있어요. 여기에 에어 맥스의 다음 세대를 준비하는 에어 웍스 프로그램도 눈에 띕니다. 3D 프린터를 이용해 새로운 공기창을 실험하고, 세계 8개 도시 디자이너와 함께 한정판을 만드는 식이에요. BODE와 만든 Astro Grabber, Palace와 함께한 Air Max 95, Nigo와 함께하는 Air Force 1 World Tour 같은 협업은 한정판을 좋아하는 소비자들에게 나이키를 다시 화제의 중심으로 끌어올리는 장치가 되고 있습니다.
지금 나이키는 실적 부진과 주가 하락, 중국 부진 같은 부담을 안고 있으면서도 판매 전략과 조직 구조를 고치는 큰 변화를 동시에 진행하고 있습니다. 직접 판매에만 기대던 방식을 줄이고 도매 채널을 다시 키우며 길을 넓히고, 페가수스 42와 에어 웍스, 다양한 협업 한정판으로 제품 매력도 다시 끌어올리려 하고 있어요. 이 흐름이 앞으로 실적과 브랜드 이미지를 어떻게 바꿀지 지켜볼 만한 시기라고 느껴지네요.
