회의 준비할 때마다 늘 AI한테 같은 걸 반복해서 시키고 있는 제 모습을 보면서 살짝 허탈했어요. 분명 AI 관심 많다고 이것저것 써본 지 오래됐는데, 왜 아직도 일일이 설명해줘야 하지 싶었죠. 그러다 9만 명 넘게 봤다는 하네스 엔지니어링 이야기를 듣고, 진짜로 AI가 먼저 물어보는 환경을 한번 만들어보자 마음먹었어요. 그래서 평소 쓰던 ChatGPT에 직접 하네스 개념을 얹어서, 제 업무용 에이전트를 실험처럼 키워보기 시작했습니다.
하네스 엔지니어링을 이해하고 나니, AI를 바꾸는 게 아니라 AI를 둘러싼 환경을 바꾸는 거라는 말이 딱 와닿았어요. 모델은 그대로 두고, 규칙 파일이랑 자료 폴더, 피드백 방식만 재정비했고요. 일단 AGENTS.md 같은 행동 강령을 만들어서, 모르는 게 있으면 먼저 질문하도록 못을 박았어요. 그러자 예전에는 조용히 틀리던 챗봇이 이제는 "이 보고서 톤은 지난번이랑 똑같이 갈까요, 아니면 좀 더 가볍게 쓸까요?"라고 먼저 물어보더라고요. AI 관심만 높다고 해결 안 되던 답답함이, 챗봇 대화 설계 한 번 손본 뒤로 꽤 줄어든 느낌입니다.
그전까지는 프롬프트 엔지니어링만 붙잡고 있었어요. 질문을 더 길게, 더 구체적으로 쓰면 다 해결될 줄 알았죠. 그런데 컨텍스트를 통째로 먹여주는 식으로 바꾸고, 하네스 엔지니어링 흐름에 맞춰 가이드 문서, 예시 결과, 금지 사항까지 한 번에 연결해주니까 AI 대화 최적화 체감이 확 달라졌어요. 보고서 생성 에이전트한테는 지난 프로젝트 3개 결과를 그대로 컨텍스트로 붙여줬고, 실패했을 때는 어디서 막혔는지 로그를 남기고 저한테 다시 물어보게 설정했어요. 그러니까 예전에는 맥락 모르는 초보 인턴 느낌이던 애가, 이제는 "이 일정이면 리스크가 있어 보이는데, 마감일을 조정해도 될까요?"처럼 먼저 의견을 던지는 팀원에 가까워졌습니다. 이런 변화 덕분에 제 AI 관심이 단순한 호기심에서 실제 업무 파이프라인 단위 실험으로 넘어갔네요.
물론 좋은 점만 있는 건 아니었어요. 처음에는 규칙을 너무 빽빽하게 적어놨더니, 사소한 것까지 계속 물어봐서 오히려 피곤해지더라고요. 그래서 챗봇 대화 설계 단계에서 "데이터 삭제, 결제, 외부 전송처럼 위험한 일만 꼭 물어봐라" 같은 우선순위를 다시 정리했습니다. 그 뒤로는 중요 이슈에만 질문이 올라오고, 나머지는 조용히 처리해서 훨씬 수월해졌어요. 또 하나 느낀 건, AI 관심이 많다고 해서 수십 개 도구를 쓸 필요는 없다는 거예요. 저는 코드 실행기랑 문서 검색 정도만 도구로 연결하고, 나머지는 텍스트 중심으로 묶었는데도 충분히 쓸 만했어요. 다만, 하네스 엔지니어링 설정파일을 바꿀 때마다 결과가 꽤 크게 달라지니, 실서비스 전에 테스트 워크스페이스를 따로 두는 게 좋겠다는 생각은 들었습니다.
써보니, 결국 AI 관심이라는 게 "이 모델이 얼마나 똑똑하냐"보다 "내 일을 어떻게 맡길 수 있냐"에 가까워진 것 같아요. 같은 모델인데도 하네스를 어떻게 짜주느냐에 따라 완전 다른 팀원을 쓰는 느낌이랄까요. 개인적으로는 이제 새로운 프로젝트를 시작할 때 사람 팀원 소개서 쓰듯이 AI용 AGENTS 파일부터 만들게 됐어요. 언젠가 제 이름을 알고 먼저 "이번 주 우선순위 뭐예요?"라고 물어보는 에이전트를 갖게 될 것 같다는 생각이 슬쩍 드네요.
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