요즘 유럽 관련 뉴스에서 유난히 프랑스가 자주 등장하고 있어요. 약값을 줄이려는 움직임이 커지고, 약국에서 어떤 약을 올려둘지에 따라 제약 회사의 성패가 갈리는 흐름이 뚜렷해졌죠. 이런 와중에 국내 기업이 프랑스 한가운데로 바로 들어가는 길을 열었다는 소식이 나왔습니다. 그냥 지분 몇 퍼센트 사 놓은 정도가 아니라, 현지에서 오래 자리 잡은 회사를 통째로 데려오는 수준이라 분위기가 확 달라졌어요.
셀트리온 지프레 인수 소식이 중요한 이유는 숫자에서 바로 드러나요. 지프레는 프랑스 전역에 9천 곳이 넘는 약국과 수백 개 병원에 물건을 공급하고 있어요. 쉽게 말하면, 프랑스에서 약국 간판이 보이면 그 뒤에 지프레가 연결돼 있을 가능성이 아주 높다는 뜻이에요. 여기에 100년 넘게 쌓인 이름값까지 더해져서, 현지 사람들은 지프레를 익숙한 브랜드로 받아들이고 있죠. 셀트리온 지프레 조합은 이 신뢰를 그대로 빌리면서, 자기들이 만든 약을 약국 선반에 훨씬 빨리 올릴 수 있는 길을 얻은 셈입니다. 한국에서 새 브랜드를 처음 깔 때 들이는 광고비와 시간, 인력 걱정을 상당 부분 줄일 수 있는 구조예요.
프랑스는 요즘 약사가 약을 바꿔 줄 수 있는 대체조제 정책을 키우고 있어요. 의사가 처음에 적은 약 대신, 효능이 비슷하고 값이 더 싼 약을 약사가 골라서 줄 수 있는 제도예요. 이때 어떤 회사의 약을 집어 들게 되느냐가 곧 매출로 이어지는데, 여기서 셀트리온 지프레 힘이 커집니다. 지프레가 가진 약국 영업망을 통해 휴미라 성분, 프롤리아 성분 같은 셀트리온 바이오시밀러가 약사 손에 자주 잡히게 되니까요. 약사가 익숙한 공급사, 믿을 수 있는 브랜드에서 오는 제품을 더 편하게 선택하는 건 자연스러운 흐름이에요. 그래서 셀트리온 지프레 구조는 정책 변화와 딱 맞물려 있어요. 제도가 바뀌는 시점에 약국 영업을 직접 쥐게 되니, 약국 시장에서 점유율을 끌어올리기 좋은 발판이 된 거죠.
이번 인수는 약국 문만 연 것이 아니라, 팔 수 있는 물건 종류도 크게 늘린 움직임이에요. 지프레는 이미 140종이 넘는 일반의약품과 건강기능식품을 갖고 있었고, 셀트리온은 이 포트폴리오를 그대로 품게 됐어요. 셀트리온 지프레 체제로 바뀌면, 프랑스 소비자 입장에서는 약국에서 보던 익숙한 제품은 그대로 두고, 그 옆에 셀트리온이 만든 새 제품이 하나둘씩 더해지는 그림이 나옵니다. 회사 입장에선 바이오시밀러로 병원과 약국을 잡으면서, 일상에서 자주 찾는 비처방약과 영양제까지 함께 가져갈 수 있는 구조가 되는 거예요. 여기에 프랑스 안에서만 끝나는 것이 아니라, 유럽 다른 나라로 제품을 퍼뜨릴 때도 지프레 운영 경험이 도움을 줄 수 있어요. 이런 확장은 향후 5년 동안 수천억 원대 추가 매출로 이어질 걸로 기대되고 있고, 셀트리온 지프레 인수를 지금 눈여겨봐야 하는 이유도 여기에 있어요.
프랑스 전역 약국과 병원을 잇는 지프레를 품으면서 셀트리온 지프레 구조가 만들어졌고, 대체조제 확대 흐름에 맞춰 바이오시밀러를 더 넓게 풀 수 있는 길이 열렸습니다. 여기에 일반의약품과 건강기능식품까지 더해지며, 단일 분야가 아닌 여러 갈래로 실적을 키울 수 있는 기반이 만들어졌어요. 앞으로 유럽에서 셀트리온 이름이 어떻게 더 자주 보이게 될지 지켜볼 만한 시점입니다.
