서정진 셀트리온 회장, 글로벌 현장경영 강화
바이오 업계는 시간이 갈수록 빠르게 변하고 있어요. 단순히 약을 만드는 것을 넘어 어떤 전략을 세우느냐에 따라 기업의 미래가 크게 달라지기도 하죠. 이러한 상황 속에서 리더가 직접 현장을 찾아다니며 미래를 설계하는 모습은 많은 사람에게 큰 울림을 주곤 해요. 특히 세계 시장에서 치열하게 경쟁하는 셀트리온 같은 우리 기업이 앞으로 어떤 방향으로 나아갈지 주목받는 시기이기도 합니다.
AI와 함께 변화를 꾀하는 셀트리온
셀트리온은 이제 인공지능이라는 강력한 도구를 활용해 새로운 도약을 준비하고 있어요. 연구 개발부터 임상 시험 그리고 제품 생산과 판매에 이르기까지 모든 과정에 인공지능 플랫폼을 도입할 계획이죠. 이를 통해 업무 효율을 극대화하고 디지털 헬스케어 분야까지 사업을 넓혀가고 있어요. 단순히 기존 제품만 만드는 것이 아니라 미래 성장 동력을 확보하기 위해 신규 투자 조직을 꾸리고 우수한 인재를 모으는 데 집중하는 모습이에요.
퀀텀 점프로 도약하는 미래 계획
2026년부터 2028년까지 이어지는 3년의 시간은 매우 중요한 시기로 꼽혀요. 셀트리온은 이 기간에 전사적인 사업 혁신을 이루기 위한 구체적인 로드맵을 세웠죠. 현재 11종 정도인 바이오시밀러 제품군을 40여 개까지 늘리고 신약 후보 물질도 20종 규모로 확대할 예정입니다. 이렇게 포트폴리오를 다변화하면 안정적인 수익을 만드는 기반이 탄탄해지죠. 글로벌 생산 시설을 늘릴 때도 인공지능 기반의 효율성을 적용해 더 빠르게 성장하겠다는 전략입니다.
적토마처럼 달리는 현장 경영
서정진 회장은 직접 세계 곳곳을 누비며 현장 경영을 실천하고 있어요. 유럽과 미국 그리고 캐나다 등 글로벌 시장을 직접 방문해 매출 현황을 살피고 영업 계획을 점검하죠. 특히 올해는 붉은 말처럼 힘차게 달린다는 의미를 담은 적토마 경영을 강조하고 있어요. 단순히 지시만 내리는 것이 아니라 전 임직원과 함께 현장에서 구석구석을 뛰어다니며 역동적인 한 해를 만들겠다는 의지입니다. 이런 행보는 셀트리온이 시장에서 신뢰를 쌓는 중요한 밑거름이 되고 있어요.
셀트리온은 인공지능 플랫폼 도입과 사업 로드맵 수립을 통해 새로운 변화의 시기를 맞이하고 있어요. 글로벌 현장을 직접 챙기는 리더의 행보는 기업의 경쟁력을 높이는 데 큰 역할을 할 것으로 보여요. 2026년부터 시작되는 3년의 시간 동안 어떤 성과를 만들어낼지 업계의 시선이 집중됩니다.
