홈플러스 회생계획안 인가와 향후 과제
지난 2026년 9월 서울회생법원은 모두가 긴장하며 기다리던 중요한 결정을 내렸습니다. 오랜 시간 힘든 경영 상황을 견뎌온 홈플러스가 이제는 청산이라는 위기를 넘기고 다시 일어설 수 있는 기회를 갖게 된 것이지요. 약 1년 6개월이라는 길고도 험난했던 법정관리 절차가 드디어 마무리 단계에 접어들면서 기업은 새로운 출발선 위에 서게 되었습니다. 이제는 과거의 아픈 기억을 뒤로하고 어떻게 회사를 살려낼지 고민해야 하는 매우 중요한 시점이 다가왔습니다. 단순히 위기를 모면한 것에 그치지 않고 시장에서 다시금 존재감을 드러내기 위해 넘어야 할 산들이 많이 남아있습니다.
자가 점포를 팔아 빚부터 갚아야
회사가 다시 건강하게 살아나기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 복잡하게 쌓여있는 빚을 정리하는 것입니다. 이를 위해 오는 2028년 2월까지 영업하지 않는 폐점 점포 중에서 19곳을 골라 매각하기로 했습니다. 이 과정을 통해 약 1조 4천억 원이 넘는 큰 자금을 마련할 계획을 세웠는데요. 이렇게 확보된 자금은 메리츠금융그룹 등 주요 채권자들에게 빌린 빚을 갚는 데 온전히 쓰일 예정입니다. 다만 걱정되는 부분도 있습니다. 매각 대상이 되는 점포가 대부분 지방에 몰려 있어서 최근 부동산 시장 분위기가 좋지 않은 상황에서 과연 제값을 받고 빠르게 팔릴지 예측하기 어렵기 때문입니다. 홈플러스 입장에서는 이곳들을 차질 없이 정리해서 무거운 채무라는 짐을 덜어내는 것이 무엇보다 시급한 과제라고 할 수 있습니다.
공급망 회복과 직원 신뢰 찾기
그다음으로 집중해야 할 부분은 텅 비어버린 매대를 다시 상품으로 가득 채우고 협력사와의 관계를 튼튼하게 되돌리는 일입니다. 법정관리 기간 동안 물건 대금을 제때 지급하기 어려워지면서 떠나버린 납품 업체들이 꽤 많기 때문입니다. 홈플러스가 다시 예전처럼 고객들에게 사랑받으려면 신뢰를 회복하는 과정이 필수적입니다. 상품이 부족해지면 자연스럽게 고객들도 발길을 돌리게 되는 악순환이 이어지므로 이 고리를 끊어내는 것이 아주 중요합니다. 또한 직원들에게 지급하지 못한 임금과 퇴직금 문제도 빼놓을 수 없습니다. 2028년 2월까지는 이를 모두 변제하겠다고 약속했는데요. 조직 내부가 불안하지 않아야 구성원들도 힘을 내어 일할 수 있는 만큼 약속된 일정에 맞춰 차질 없이 급여 문제를 해결하는 것이 경영 정상화를 위한 핵심 열쇠가 될 것입니다.
경쟁력을 키워 새로운 주인 찾기
마지막 단계는 회사의 체질을 완전히 바꿔서 매력적인 기업으로 만드는 것입니다. 홈플러스가 단순히 빚만 갚는 수준에 머물지 않고 시장에서 확실한 경쟁력을 갖춰야 진정한 의미의 정상화가 가능하기 때문입니다. 지금은 당장 영업을 안정화하는 것이 급선무이지만 결국에는 회사의 가치를 높여서 매각을 추진하거나 새로운 주인을 맞이하는 것이 최종적인 목표입니다. 현재 업계에서는 매출이 예전보다 많이 줄어든 상태라서 이를 얼마나 빠르게 회복할 수 있을지가 성패를 결정짓는 중요한 요소가 될 것으로 보고 있습니다. 스스로 건강해져서 누구나 투자하고 싶어 하는 우량한 기업으로 거듭나야만 비로소 기나긴 회생의 여정이 아름답게 마무리될 수 있을 것입니다.
이렇게 법원의 결정 이후 앞에 놓인 여러 가지 과제들을 하나씩 살펴보았습니다. 이제부터는 계획된 내용을 하나씩 실천하면서 다시 일어서야 하는 실전의 시간이 찾아왔습니다. 직원들과 협력사 그리고 무엇보다 고객들의 굳건한 신뢰를 다시금 회복하면서 예전의 활기찬 모습을 되찾아가는 모습을 기대해 봅니다.
