우리 생활과 떼려야 뗄 수 없는 은행들이 어떤 방향으로 나아갈지 결정하는 중요한 기구인 이사회가 최근 금융권의 큰 주목을 받고 있습니다. 그동안 이사회가 경영진을 제대로 견제하지 못하고 있다는 비판이 꾸준히 제기되어 왔기 때문입니다. 특히 10월 28일에 있었던 금융권의 만남은 앞으로 금융지주가 어떤 방식으로 투명한 운영을 할지 가늠해 볼 수 있는 계기가 되었습니다. 이번 이찬진 간담회 내용을 통해 우리가 알 수 있는 금융권의 변화를 자세히 살펴보겠습니다.
은행지주 이사회는 회사의 경영 방침과 중대한 결정을 내리는 핵심 조직입니다. 하지만 그동안 경영진이 올린 안건을 단순히 통과시키는 거수기 역할만 한다는 따가운 시선이 있었습니다. 실제로 지난해 8개 은행지주 이사회에 상정된 안건의 99 퍼센트가 별다른 수정 없이 원안대로 가결되었다는 점은 이사회가 실질적인 감시자 역할을 제대로 수행하지 못하고 있음을 방증합니다. 이찬진 간담회 자리에서 가장 먼저 나온 이야기는 바로 이사회의 태도 변화였습니다. 회사의 중요한 결정을 내릴 때 경영진의 눈치를 보지 말고 독립적인 시각에서 충분히 검토하고 따져보는 모습이 필요하다는 점을 명확히 했습니다.
연말이 다가오면 은행을 포함한 금융지주의 자회사 대표들을 새로 뽑아야 하는 시기가 돌아옵니다. 이때 누가 자리를 맡게 되는지는 금융권뿐만 아니라 일반 투자자들에게도 큰 관심사입니다. 기존에는 내부적으로 결정되는 경우가 많았지만 이제는 그런 관행이 바뀌어야 한다는 목소리가 높습니다. 이찬진 간담회 현장에서 강조된 또 다른 핵심 내용은 바로 최고경영자 승계 과정입니다. 자회사 대표를 뽑을 때 그 과정이 투명하고 공정해야 한다는 주문입니다. 특정 인물에게 유리하게 돌아가는 것이 아니라 객관적인 기준을 통해 누구나 납득할 수 있는 인사가 이루어져야 한다는 점을 분명히 한 것입니다.
요즘은 금융 사고가 디지털 영역에서 자주 발생합니다. 해킹 기술은 점점 정교해지는데 이를 막는 시스템은 그만큼 튼튼해야 합니다. 또한 해외 지점에서 발생하는 여러 사고에 대비해 본점 수준의 관리 체계가 필요합니다. 마지막으로 이찬진 간담회 내용을 통해 확인할 수 있는 부분은 바로 금융사의 사회적 책임과 위험 관리입니다. 보안을 단순히 비용으로 생각하지 말고 능동적으로 방어 체계를 갖춰야 한다는 주문이 있었습니다. 더불어 고령층처럼 금융 서비스를 이용하기 어려운 분들의 접근성을 높이고 일회성이 아닌 실질적인 사회공헌 계획을 마련해야 한다는 점도 잊지 않았습니다.
금융당국과 은행지주 의장들이 나눈 이번 이야기는 결국 금융이 더 투명하고 튼튼해져야 한다는 방향을 가리키고 있습니다. 형식적인 절차에 머물지 않고 실질적인 변화를 만들어가는 것이 앞으로 금융권이 풀어야 할 숙제입니다. 이번 이찬진 간담회는 우리 금융 시스템이 한 단계 더 성장하기 위한 중요한 계기가 될 것으로 보입니다.
